【医院快讯】优化科室绩效目标管理，创新医院内部运行机制
2013.03.13 浏览量：1483
医院在去年平稳实施绩效工资的基础上，不断完善绩效考核办法，创新考核制度，创新监管方式，强化监督管理。将服务质量数量、患者满意度、综合目标任务完成情况等作为主要考核内容，重新制定了2013年《临床科室综合目标绩效考核细则》，目标考核采用百分制形式，将服务管理、安全医疗缺陷管理、医疗质量管理、综合管理以及教学科研管理分成五大类，按指标在目标管理中的分值权重计分，将考核指标分解到各临床责任科室，做到工作有目标，人人有指标，层层发动，逐级落实。同时，绩效收入分配向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜，严禁将医务人员收入与药品和医学检查等收入挂钩，对有过度医疗、不合理使用抗生素等违规行为的人员，严格按规定予以处罚。从而不断提高各位医务人员的工作积极性，提高医院的管理效率和管理水平。
另一方面，加强医德医风建设，结合本院医务人员工作特点，不断完善医德医风考评方案。重视对医务人员的人文素质培养和职业素质教育，大力弘扬救死扶伤精神，促进和谐的医患关系。与此同时，更进一步关注医院主力军医务人员的工作生活，努力为职工创造一个良好的工作环境和工作氛围，在医改的大潮中，努力做到“不仅要仰望星空，更要脚踏实地”。
